Постановка целей
Согласовать желаемые результаты и критерии их оценки.
Стратегическое планирование
Изучите, как связывают долгосрочные цели организации с решениями и последующей проверкой.
В чём состоит навык
Стратегическое планирование — определение долгосрочных целей и основных направлений действий с учётом условий, ресурсов и ограничений.
Где пригодится
Выбор действий
Определить приоритеты, ресурсы и ответственных.
Пересмотр плана
Сопоставить результаты с целями и обновить решения при изменении условий.
Подготовка и связанные навыки
Определите горизонт планирования и участников. Соберите сведения о текущем положении, целях, ресурсах и внешних условиях.
Связанные навыки
Курсы для развития навыка «Стратегическое планирование»
ProductStarДиректор по продукту (CPO)
Курс ProductStar для опытных продакт-менеджеров и руководителей о стратегии продуктовой линейки, финансах, аналитике и управлении командой.
79 488 ₽
Цена одним платежом
2 453 ₽ / мес. · 36 мес.
ProductStarСтратегия и видение продукта
Мини-курс ProductStar для продакт-менеджеров о стратегии и видении продукта: приоритизация, исследование потребностей, метрики и работа с командой.
19 900 ₽
При оплате частями
1 990 ₽ / мес. · 10 мес.
ProductStarLevel Up: Senior Product & CPO
Курс ProductStar для опытных продакт-менеджеров о стратегии продукта, бюджетировании, запуске направлений и управлении продуктовой командой.
19 900 ₽
При оплате частями
1 990 ₽ / мес. · 10 мес.
ProductStarМини-MBA от РБК
Девятимесячная онлайн-программа ProductStar и Школы управления РБК для развития управленческих навыков. Четыре мастер-курса посвящены влиянию, эффективности, стратегии и коммуникации; состав итоговых возможностей зависит от тарифа.
127 860 ₽
Цена одним платежом
5 328 ₽ / мес. · 24 мес.
Что важно знать о навыке «Стратегическое планирование»
Стратегическое планирование помогает организации определить, каких долгосрочных результатов она добивается и какие направления считает приоритетными. План связывает цели с основными действиями и доступными ресурсами. Его содержание зависит от масштаба организации и условий её работы.
Стратегию нужно переводить в конкретные задачи и регулярно сопоставлять с результатами. Изменение рынка, ресурсов или внутренних ограничений может потребовать пересмотра. Наличие плана не гарантирует достижения цели, если исходные предположения не подтверждаются.
Для практики выберите условную организацию и сформулируйте одну долгосрочную цель. Запишите два возможных направления действий, необходимые ресурсы и способ проверки прогресса. Отдельно отметьте допущения и условия, при которых план нужно будет пересмотреть.