Определять задачи для передачи
Разбирать признаки необходимости делегирования и критерии выбора задач.
Мини-курс ProductStar для руководителей о делегировании: выборе задач и исполнителей, уровнях самостоятельности сотрудника и постановке задач команде.
| Кому подойдёт | Чем поможет курс |
|---|---|
| Руководителям команд | Школа адресует курс руководителям, которым сложно доверять задачи сотрудникам. Уроки рассматривают выбор исполнителя, уровни делегирования и ошибки при передаче работы. |
| Менеджерам проектов | Программа затрагивает распределение задач между участниками команды, приоритизацию и брифинг исполнителя. Эти темы могут быть полезны при управлении отдельными проектными задачами. |
Разбирать признаки необходимости делегирования и критерии выбора задач.
Учитывать поведенческие и мотивационные особенности сотрудников.
Изучать пять уровней самостоятельности в работе с задачами.
Рассматривать правила брифинга и способы мотивации сотрудника.
Использовать предложенный школой чек-лист частых ошибок делегирования.
Материалы для записей и самостоятельной работы по темам курса.
Темы и разделы, которые входят в программу обучения.
Причины передачи задач, делегирование как инструмент эффективности и шесть сигналов о его необходимости.
Психологические установки руководителя и семь обозначенных школой препятствий делегированию.
Критерии выбора задач, решение оставить их себе или передать и приоритизация методом MoSCoW.
Поведенческие и мотивационные типологии сотрудников и действия при отсутствии подходящего исполнителя.
Различие помощи и поддержки, уровни самостоятельности сотрудника при выполнении задачи.
Правила делегирования, брифинг и мотивация сотрудника; девять пунктов брифинга по материалам школы.
Типичные ошибки при передаче задач, чек-лист и способы предупреждения ошибок в процессе работы.
Практические работы курса — какие задачи вы будете решать, какие кейсы и примеры разбирать.
В тариф включены семь тестов, рабочая тетрадь и чек-лист ошибок делегирования. Порядок проверки и наличие персональной обратной связи школа не уточняет.
Профессии, с задачами которых знакомит программа курса.
Навыки, на развитие которых направлена программа курса.
Инструменты и методы по материалам школы; состав может зависеть от тарифа.
Состав экспертов и их участие в конкретной группе уточняйте у школы.
Школа предлагает её руководителям, которым трудно передавать задачи сотрудникам. Темы распределения и постановки задач также относятся к работе менеджера проекта.
Школа указывает один месяц и семь уроков. Обучение описано как асинхронное, в удобном темпе; срок доступа к материалам отдельно не указан.
Карточка перечисляет семь тестов, рабочую тетрадь и чек-лист ошибок делегирования. О персональной проверке заданий в изученном описании не сказано.
В программе названы приоритизация MoSCoW, пять уровней делегирования и правила брифинга. Блок инструментов школы также перечисляет шаблоны и матрицу делегируемости.
Школа называет Алену Агниашвили, бизнес-тренера Академии бизнеса Б1, и Дмитрия Модестова, тренера академии бизнеса Б1.
В изученном описании тип документа об окончании не указан. Уточните у ProductStar, предусмотрен ли сертификат и на каких условиях его выдают.
На дату снимка указаны 1 499 ₽ десятью платежами, всего 14 990 ₽ при таком способе оплаты. Окончательные условия определяет платёжный партнёр; цену одним платежом уточняйте в школе.
В FAQ школа пишет о возможности возврата полной суммы в течение 21 дня после оплаты. Перед покупкой уточните действующие условия и порядок возврата.
Перейдите на сайт ProductStar, чтобы узнать условия обучения на курсе «Как правильно делегировать».
На сайт школыДругие программы для той же профессии или со схожими навыками и инструментами.
Курс Яндекс Практикума посвящён управлению командой: делегированию, процессам, развитию сотрудников и изменениям. Школа указывает четыре месяца обучения и встречи с наставником.
Совместная программа GeekBrains и Skillbox знакомит с управлением проектами, командой, бюджетом и коммуникациями. Специализацию предлагают в расширенных тарифах.
Курс Яндекс Практикума о запуске, планировании, реализации и завершении проектов с самостоятельной работой над учебными кейсами.
Сопоставьте семь уроков со своими задачами: курс рассматривает выбор работы для передачи, исполнителей, уровни делегирования и брифинг. Эти темы относятся к отдельным задачам Team Lead и менеджера проекта; курс не заменяет полную подготовку к руководящей роли.
Школа описывает асинхронное обучение, семь тестов, рабочую тетрадь и чек-лист. Если вам нужна персональная проверка или обратная связь, уточните её наличие до покупки: в изученной карточке порядок проверки не раскрыт.
На странице указан месяц обучения; срок доступа к материалам отдельно не назван. На дату снимка показаны 1 499 ₽ десятью платежами. Уточните у школы цену одним платежом, документ об окончании и действующие условия возврата.
Познакомьтесь со школой ProductStar, её программами и условиями обучения.
ОткрытьСравните курсы ProductStar по программе, практике и условиям обучения, чтобы выбрать подходящий вариант.
ОткрытьСравните онлайн-курсы по программе, школе, стоимости и длительности. Найдите обучение для первых шагов или развития навыков и изучите условия перед записью.
Открыть